YOUNG TALENT GROWTH
若手を、
戦力へ育てる。
新卒・若手社員が受け身のまま終わらず、自分で考え、動き、成果に向かえる状態をつくる育成支援です。
育成設計期待役割、行動基準、成長ステップを整理
成人発達理論視座・責任・行動変容を軸にした支援
現場実装研修で終わらせず、日常業務へ接続
ISSUE
若手が育たない。
でも、育て方も決まっていない。
若手社員に期待はしているものの、何を任せ、どの基準で見て、どう成長を促すのかが曖昧なままでは、本人も現場も迷ってしまいます。
リラクションは、若手を単なる労働力としてではなく、一人の社会人として育てるための設計と運用を支援します。
GROWTH DESIGN
行動が変わる、
育成の仕組みをつくる。
01
期待役割の整理
若手に何を期待するのか、どこまで任せるのかを明確にし、成長の方向性を揃えます。
02
成長基準の設計
成人発達理論の考え方を踏まえ、視座・責任・行動の変化を捉える基準をつくります。
03
振り返りと改善
日々の業務経験を学びに変え、本人の気づきと行動改善につながる運用を設計します。
若手育成は、知識を教えるだけでは機能しません。本人が現場で責任を持ち、行動し、経験から学ぶ仕組みが必要です。
経験を、
成長に変える。
WHY RELACTION
研修ではなく、
現場で育つ状態へ。
リラクションは、自社インターン運営を通じて、若い人材が成長する環境づくりに向き合ってきました。だからこそ、理論だけではなく、現場で機能する育成設計にこだわります。
成人発達理論を活用
知識やスキルだけでなく、視座、責任感、意思決定の成長を重視します。
実務と接続する設計
研修内容を日常業務に接続し、行動が変わる状態まで落とし込みます。
若手への深い理解
学生・若手人材と向き合ってきた経験をもとに、本人に届く育成を設計します。
育てる側も整える
上司や現場側の関わり方、任せ方、フィードバックまで整えます。