LONG-TERM INTERNSHIP
未完成な若者を、
企業の未来戦力へ。
長期インターンを、単なる学生採用ではなく、若手戦力化と未来採用の仕組みとして実装します。
- CUMULATIVE
累計学生数約50名 - ACTIVE
実稼働学生数約30名 - MONTHLY REVENUE
月間売上約500万円 - NEW GRADUATE
インターン卒入社2名
MARKET CHANGE
即戦力採用だけでは、
もう足りない。
人手不足、採用難、若手育成の難しさ。中小企業にとって、完成された人材を採用し続けることは年々難しくなっています。
これから必要なのは、採用力だけではなく、未完成な若者を育て、任せ、戦力化する力です。
できる人を、
外から採る。
即戦力採用に頼るほど、採用競争は激しくなり、コストも上がり続けます。
未完成な人を、
社内で育てる。
学生の可能性を実務で育て、企業の成果につながる状態まで伴走する。長期インターンは、そのための仕組みです。
NOT JOB HUNTING
就活体験ではなく、
実務で育てる。
リラクションが考える長期インターンは、会社説明や短期体験ではありません。学生が実際の事業に入り、営業、採用、マーケティング、バックオフィスなどの領域で役割を持ち、成果に向き合う仕組みです。
- 01採用前から、若手人材と接点を持つ
- 02実務を通じて、仕事観と行動基準を育てる
- 03学生の成長と、事業成果を接続する
- 04未来の新卒採用候補を、社内で育てる
FIVE LAYERS
成果につながる、
5つの設計。
学生は最初から戦力ではありません。だからこそ、目的、業務、育成、運用、成果接続までを設計しなければ、応募が来ない、続かない、育たない、社員が疲弊する、成果が出ないという状態になってしまいます。
目的設計
なぜインターンを導入するのか。採用、育成、事業成果の目的を明確にします。
業務設計
学生に任せる仕事を、成果につながる形で切り出します。
育成設計
成人発達理論も踏まえ、視座・責任・行動基準が高まる環境を整えます。
運用設計
日々の面談、目標管理、フィードバックの流れを設計します。
成果接続
学生の成長を、営業、採用、運用などの成果へつなげます。
IMPLEMENTATION
設計を、
現場で動く形へ。
理念だけでは、インターン組織は動きません。求人、選考、初期育成、実務運用、面談、組織化まで、現場で使える形へ落とし込みます。
導入設計
導入目的、任せる領域、運用体制を整理します。
採用設計
学生に伝わる求人、訴求、募集導線を設計します。
選考設計
採用すべき学生の見極め基準をつくります。
初期育成設計
入社直後に迷わないオンボーディングを整えます。
実務運用設計
任せる業務、目標、振り返りの型をつくります。
定着・面談設計
学生が続き、成長するための接点を設計します。
組織化設計
社員が疲弊せず、育成できる役割分担を整えます。
成果接続設計
学生の行動を、事業成果と採用成果へ接続します。
OUR DATA
自社で実証した、
若い力。
リラクションは、外から理論を語るだけの会社ではありません。自社でも長期インターン生が実務で活躍する組織づくりに取り組み、営業・採用・運用の現場で成果に向き合っています。
インターン生が実務に入り、営業・採用・運用の一部を担うことで、若い力は単なる補助業務ではなく、事業成長に直接つながる戦力になります。
月間売上 約500万円
AFTER SUPPORT
支援後に
目指す状態。
支援のゴールは、学生を採用して終わりではありません。企業の中に、若手を育て、任せ、成果につなげる仕組みを残すことです。
求人が刺さる
学生に伝わる採用メッセージがある。
見極められる
採用すべき学生の基準がある。
育てられる
初期育成と面談の型がある。
成果につながる
学生が役割と目標を持ち、事業成果に向き合う。